安全文化接触的=

在2013年的一项研究工作场所安全、行业专家韦弗安全文化定义为“一个组织的共享的观念、信念、价值观、和态度,将创建一个安全的承诺和努力减少伤害。“除非员工快乐的工作环境,他们不会觉得连接或致力于救护车公司。

不满在医学交通导致了每年20%到30%的周转率。更少的候选人应对工作职位和EMS教育入学率下降。2021年在明尼苏达州,60%的认证的紧急救护和15%的护理人员没有提供直接病人护理。从2011年到2016年,西维吉尼亚州失去了11 k医护人员和救护车。EMS人员的一项调查显示,33%的受访者计划在未来5年内离开字段。几乎三分之一的新员工在第一年之内离开。由此产生的剩余工作量的增加供应商创造了一个危险的环境。

医生觉得有压力更快地完成任务。添加疲劳和不安全的驾驶行为,病人处理事故,与更大的频率和用药错误发生。崩溃,病人滴,和药物错误可能不是身体上伤害医生,但精神人数可以累计毁灭性的。

离开的理由

结果国家紧急医疗技术员协会(NAEMT)援引调查受访者超过离开的一个原因。

大多数救护车不到40 k美元每年。医护人员之间赚42美元每年k到80 k。良好的业务保持人:保留等于收入,新员工培训每个员工的成本高达$ 10 k。许多原因离开与个人,而不是钱的问题。需要互相尊重和mutually-responsible订婚的文化形式的共同心态。

我们能做些什么呢?

• 沟通。你不能很好地沟通没有连接,促进信任。
• 创建连接通过谈论事情除了工作。如果经理只接触人员当有一个问题,像不完整的账单文件,和现场人员只有联系经理有一个设备故障时,将会有一个脱节和回避行为。了解彼此。
• 庆祝两个人和职业的成功。帮助支持工作与生活的平衡。
• 取代管理独立于员工与团队的概念框架。
• 授权团队成员函数和自主决策的范围内自己的立场。创建一个意义上的所有权。
• 进行年度参与调查和结果是透明的。
• 做年度调查和离职面谈。
• 委员会解决工作问题应该包括领域从业者和有特定的目标可衡量的结果。与整个团队分享结果。

列表不是详尽的,而是旨在生成认为在团队。我们可以做得更好的照顾别人,如果我们创建的组织培养照顾自己。

来源:

• 韦弗SJ, Lumboski LH,威尔逊射频Poh呃,马丁内斯KA, Dy SM。“促进安全文化和患者安全策略:一个系统的复习。安实习生地中海2013年3月5日,158(5输配电):369 - 374
• 2022年全国调查EMS员工的满意度和参与度。紧急医疗技术人员协会(NAEMT), 2023年1月18日。
• Szczygiel M(主编),EMS的安全。伯灵顿,MA:琼斯& Bartlett学习,2015年。